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从上表看出，公司每年产销基本平衡。产量年化增长6%，每吨产量创造的营收从2011年的0.74万元增加到2017年的1.12万元，年化增长7.2%。量价齐升，导致营收年化增长13.7%。估算2018年产量能达到18万吨，创造营收20亿，假设营收每年增长13.7%，那么到2026年，营收可达到55亿。似乎离百亿销售差太多。

“我们认识到中国机遇的规模，非常重视我们在那里的关系。然而，我们不认为港交所为我们提供了在亚洲最好的长期定位，或在中国最好的上市/交易平台。我们重视与上海证券交易所（上交所）的互利合作关系，这是我们首选的、直接的渠道，可以获得与中国的许多机会。

张永辉或曾导演科融环境并购案根据三维丝的公告披露，张永辉1981年10月出生于河南省商水县，历任中国南车集团公司法务，北京市中凯律师事务所执业律师，南京证券股份有限公司投资银行部业务董事，中原证券股份有限公司投资银行部执行董事，丰利财富（北京）国际资本管理股份有限公司（以下简称：北京丰利）总经理、董秘，丰利（天津）基金管理有限公司（以下简称：丰利基金）总经理，天津丰利创新投资有限公司（以下简称：天津丰利）执行董事、总经理，徐州科融环境资源股份有限公司（证券简称：科融环境，证券代码：300152）副董事长、财务负责人。从这份职业经历来看，张永辉的确具备操盘收购三维丝的能力和经验。

2014年，公司紧紧围绕“做强榨菜，力推新品，突破购并，升级管理”的战略方针，精耕榨菜网络，大胆谋求从小乌江到大乌江（增加新品类）的跨越式发展。全年开发县级空白市场800多个；在央视和全国各大卖场传播乌江品牌；通过“脆口风暴”、“看世界杯品乌江榨菜”、“旺季攻坚战”三大活动，将榨菜品牌时尚化，引导多元化消费。

马云在埋怨郭台铭，郭台铭却与比亚迪创始人王传福上演了一场“挖墙脚”大戏。2002年，郭台铭还沉浸在代工业收益颇丰的喜悦中，有一天王传福到台湾找到了他，让他帮比亚迪做电池壳。外界当时对王传福的评价是：低调踏实，一心只埋头做事。郭认为一个做手机电池且老实的一个人，能跟我闹出什么幺蛾子？于是他乐呵呵的带着王传福去参观了富士康工厂。

通过对失败原因的分析，可以看出症结在于中国生猪产业深层次的问题：养殖密度过高、猪场技术能力薄弱、生物安全环境恶劣，这些问题的解决或者缓解都非一朝一夕之功，只能慢慢来，例如东北三省总结的复养经验是，哨兵猪进行试探养殖每栋只养几头，并且不关猪舍门，让猪自由走动，养一个月后进行检测，结果呈阴性后再进行少量复养，以尽可能规避风险。河南有养殖户计划停止养殖活动至少一年，希望届时生物环境已经恢复到较安全的水平。