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在入职之前，华为会组织导师和新人奔赴各地，做软件训练营。而训练营设计的内容仍是遵循“721”法则，公司会将研发流程、研发规范、培训材料发给他们先自学两天，训练开始时会由专业讲师进行案例教学，帮助员工了解这些流程规范。之后，再用大约3天的时间去演练，这就是“7”的部分，并且会拿真实的场景和项目，让学生在机房里提前做编程。三天结束后，最后一天会针对之前培训的内容进行考核，检验他的学习成果。

公司要求每一个团队成员，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。

我们在今年二季度宣布会跟英国运营商出第一个商用5G手机，为什么偏偏是一加这么一个不是那么大的公司会第一个在欧洲发布5G的手机，这也是源于我们对用户的思考，他们对极致速度体验的追求，所以在两年多前投入非常多资源做5G预研，第二季度第一个在欧洲发布5G产品。

很多网友都知道，中国空军正在完成战略转型，面临着飞行员多而堪用的先进战机数量不足的尴尬局面，但却不知道中国空军到底还有多少需要替换的战机。据公开渠道收集到的信息，截止2018年底，能发射国产霹雳-12中距雷达制导空空导弹的机型，中国空军共有大约只有800架，这个数量在亚洲地区居于前列，但放在全世界范围内，仅仅是美国空军的三分之一。有大约700架的歼-7，和歼-8依然在二线执行战备和训练任务。按年产80架三代半战机（含歼20）的官方公布的速度来计算，需要近十年才能全部完成换装，而这个时间中国等不起。

在锦城新元将40%锦世达股权转让给锦盛置业的几天之后，赵玉科离场，将其持有的锦城新元58%股权转让给了另一自然人，不再直接或间接持有锦世达股权。2016年3月，赵正永卸任陕西省委书记一职；4月，锦盛置业更名“西安高新万达广场有限公司”；2017年11月，西安高新万达广场开业。开业首日，迎来客流266415人次，销售额1661.75万元。

海尔需要严格的制度保证公司的竞争力，但员工也需要自己的个性和发挥空间。海尔的灵魂人物张瑞敏被誉为中国的管理学大师，其在量子力学的启发下，创造了“量子管理思维”和“人单模式”这样的管理哲学，并“颠覆了西方管理学”。这套管理哲学，强调要打破传统科层制管理对员工合理人性欲望的扼制和对制度和操作流程的详尽规定约束，赋能每个员工成为“创客”，释放每个员工的活力。